今年以來，臺北（華茂）公司緊緊圍繞“基礎管理規范年”總體目標，錨定提質增效核心方向，以管理革新強根基、以創新驅動增動能、以市場拓容擴版圖，多點協同精準發力，持續探索企業高質量發展新路徑。

堅持管理革新，向體制機制要效益。優化組織運營架構，朝著管理層專業化、團隊化方向發力，落地項目部制改革，先后組建綠化工程、鹽鈣生產、鋼纖維、維修等專業化項目部，實現術業有專攻。持續擴大模擬承包經營覆蓋面，明晰權責分工、強化正向激勵，全面推行班組承包管理。通過科學優化崗位設置與人員結構，節約運營成本120余萬元；配套搭建智能生產績效考核體系，持續提升人力資源利用效能，壓降人工與設備維修成本，全面釋放生產經營產能效益。

堅持創新驅動，向轉型升級要動力。聚力打造智慧環衛一體化系統，積極探索“AI+安全管理”多元融合應用場景，集成智能識別預警、作業車輛全流程監管、業務數據互聯互通等功能，實現安全管控智能化、生產調度精準化。工程業務錨定裝備升級主線，全面推行機械化集約施工迭代作業模式，組建專業攻堅專班外拓市場賽道、擴容經營增量；創新推進苗圃基地建設，構建“移栽—粉碎—堆肥”的綠色循環模式，成功將園林廢棄物轉化為資源，探索出“苗圃變盆景、展品變商品”的增值新路徑，推動服務型向生產服務型企業加速跨越。

堅持市場導向，向產業拓展要空間。深度融入“產業+供應鏈”發展戰略，依托美多利中小企業園等五大園區，釋放“園區+企業”協同效應，深耕生產性服務業新賽道。實體產業精準延鏈補鏈，引入鋼纖維、高速線材等新項目，推動經營模式向自產自銷迭代，鍛造核心拳頭產品；落地布局無紡布合作項目，深化與帷科纖材戰略合作，促進生產制造與配套服務深度融合。同步培育數字經濟新業態，謀劃搭建AI綜合服務平臺，整合歸集園區信息資源數據庫，強化政企對接走訪調研，持續挖掘新興產業成長潛力。（宋思雯）