二季度以來，徐圩投資公司始終圍繞年初職代會確立的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，聚焦四大產(chǎn)業(yè)運營板塊，細(xì)化措施強(qiáng)落實，競掀“穩(wěn)基礎(chǔ)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、上業(yè)績”生產(chǎn)經(jīng)營新熱潮，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢一路走高。

鹽養(yǎng)生產(chǎn)“創(chuàng)佳績”。突出提質(zhì)增效鹽養(yǎng)發(fā)展新導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行工藝達(dá)標(biāo)、活碴長鹽、準(zhǔn)灌證等生產(chǎn)制度，深入開展大水工制鹵、結(jié)晶工藝達(dá)標(biāo)、“三雨”操作、抗災(zāi)工程等小指標(biāo)競賽，積儲三級鹵水21萬方、高級鹵水10萬方，重?fù)Q鹵水102塊28000方，破碴90塊2000公畝，完成19518畝池塘發(fā)包工作，加大相互督查管理力度，嚴(yán)控池塘進(jìn)苗風(fēng)險點，協(xié)調(diào)化解供水矛盾，收取紅線池塘自然捕撈費，促進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

市政產(chǎn)業(yè)“添活力”。始終以夯實道路保潔業(yè)務(wù)基礎(chǔ)為切入點，提高機(jī)械化投入作業(yè)率，運用市政三級總承包資質(zhì)，承攬道路修護(hù)工程，加大綠化、路燈及雨水井養(yǎng)護(hù)等市政業(yè)務(wù)拓展運營力度，搭建標(biāo)準(zhǔn)化班組管理創(chuàng)建、專業(yè)化人才考核和多元化市政服務(wù)“三大平臺”，先后開展“綠色文明伴我行、垃圾清理海岸行、我為道路平一寸”等主題活動，完成“香河情緣”小區(qū)綠化植物補栽修剪、近百里海岸數(shù)十噸垃圾清理、2300平米破損路面修整及6000個雨水井清掏工程，提升高效作業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)市政產(chǎn)業(yè)資質(zhì)化、多元化、創(chuàng)新化發(fā)展。

項目開發(fā)“新突破”。堅持“多方調(diào)研、協(xié)調(diào)爭取、重點推進(jìn)”開發(fā)方針，細(xì)化措施，主動出擊，順利完成產(chǎn)業(yè)園項目各項報批手續(xù)，進(jìn)入322畝一期工程拋填階段，協(xié)調(diào)新區(qū)爭取悅升公司10個保潔職工休息點工程進(jìn)入施工期，并就萬誠物流園項目用地調(diào)整與連云開發(fā)區(qū)管委會達(dá)成初步協(xié)議，積極對接市科協(xié)達(dá)成對污水處理項目的合作開發(fā)意向，進(jìn)入實質(zhì)調(diào)研期。同時加大職工小區(qū)配套工程建設(shè)力度，順利完成兩小區(qū)會所健身器材購置及“幸福家園”小區(qū)幼兒園主體工程，提升民生改善指數(shù)。

資源管控“顯成效”。圍繞“資源整合、規(guī)范秩序、管控有序”管理宗旨，創(chuàng)新模擬規(guī)范管理機(jī)制，加大影響面積增減及其租金和征地款項追收及未征區(qū)域看護(hù)力度，先后完成226省道綠化帶、徐圩小學(xué)及盛虹集團(tuán)1800畝等項目征地補償性談判，推進(jìn)中化集團(tuán)精細(xì)化工項目一期工程及新區(qū)陬山湖等項目用地協(xié)調(diào)對接工作。同時通過不定期開展現(xiàn)存水面、土地、廠房等國有資產(chǎn)“拉網(wǎng)式”排查登記工作，完善“戶檔式”管理臺賬，降低看護(hù)風(fēng)險，靈活短期發(fā)包、租賃運營模式，促進(jìn)國有資產(chǎn)增值管理。（葉維友）