今年以來(lái)，灌西投資公司始終將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革擺在戰(zhàn)略位置，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)、以創(chuàng)新為引擎、以關(guān)愛(ài)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)構(gòu)建“三維賦能”產(chǎn)改新模式，全面激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

“聚”出實(shí)招，深耕產(chǎn)改“破困局”。該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)產(chǎn)改走深走實(shí)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，牽頭破解產(chǎn)改中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。圍繞“高質(zhì)前行敢作為、新質(zhì)轉(zhuǎn)型開(kāi)新局”勞動(dòng)競(jìng)賽，聚焦產(chǎn)業(yè)工人技能提升、權(quán)益保障等核心需求，開(kāi)展“職工大思政課”講堂、集體協(xié)商要約會(huì)、職工心理疏導(dǎo)；以集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐月為契機(jī)，到基層一線開(kāi)展調(diào)研座談，征集職工意見(jiàn)建議，梳理形成產(chǎn)改重點(diǎn)任務(wù)清單，明確責(zé)任分工、細(xì)化推進(jìn)舉措，著力破解產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)空間窄、技能提升慢等困局，以黨建引領(lǐng)凝聚產(chǎn)改合力，推動(dòng)產(chǎn)改工作落地見(jiàn)效、提質(zhì)增效。

“育”出真招，搭建成長(zhǎng)“立交橋”。以創(chuàng)新工程為抓手，搭建多層次、全方位的人才培育體系，助力職工實(shí)現(xiàn)從“工”到“匠”的轉(zhuǎn)變。以勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，將公司“一領(lǐng)三帶”產(chǎn)改特色品牌中的工匠精神融入日常管理，以技能比武、師徒結(jié)對(duì)、崗位練兵為支點(diǎn)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人參與到項(xiàng)目攻關(guān)、工藝改進(jìn)、降本增效等產(chǎn)改工作中，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。針對(duì)不同崗位、不同層次職工需求，定制個(gè)性化培訓(xùn)方案，組織開(kāi)展技能操作、安全管理、職業(yè)素養(yǎng)等專題培訓(xùn)；建立健全技能等級(jí)評(píng)定機(jī)制，暢通技能人才晉升通道，讓技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的產(chǎn)業(yè)工人有奔頭、有前途，著力培育一支懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

“留”出新招，營(yíng)造暖心“幸福家”。堅(jiān)持以職工為中心，扎實(shí)推進(jìn)民生工程，把關(guān)愛(ài)職工落到實(shí)處，讓產(chǎn)業(yè)工人安心工作、幸福生活。建立職工健康檔案，開(kāi)展職工健康專家講座、職工義診，為職工提供健康咨詢、診療指導(dǎo)等服務(wù)，守護(hù)職工身體健康。開(kāi)展“駿馬迎春‘廉’創(chuàng)輝煌”迎新春聯(lián)歡會(huì)、“暖歲迎新?共筑企夢(mèng)”主題系列職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。建立職工幫扶機(jī)制，開(kāi)展2026年“迎新春·送溫暖”春節(jié)走訪慰問(wèn)活動(dòng)，“三八”節(jié)期間，開(kāi)展困難女職工微心愿“圓夢(mèng)行動(dòng)”；暢通職工訴求表達(dá)渠道，用心傾聽(tīng)職工心聲，用情解決職工難題，讓職工感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感、幸福感和安全感。

（灌西工會(huì)  宣）