臺北投資公司工會通過建立大舞臺、巧搭點將臺、開設大講臺、擺下大擂臺等多種創(chuàng)新載體，打造主題勞動競賽強力引擎，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面推進、管理質(zhì)量全面提升，譜寫勞動競賽促發(fā)展新篇章。

建立大舞臺，紅旗飄起來。把勞動競賽活動融入黨建工作全過程，借助勞動競賽的大舞臺，各單位插起紅旗，營造濃烈的勞動氛圍，激發(fā)全體職工的工作熱情。同時，各基層分會也積極搭建階段性小指標勞動競賽平臺，建立“紅旗班組、紅領(lǐng)員工”等評比機制，引導賽安全環(huán)保、賽工程質(zhì)量、賽創(chuàng)新創(chuàng)效、賽計劃進度、賽陽光服務等，讓生產(chǎn)經(jīng)營迎來一波又一波發(fā)展高潮，推動企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進。尤其是疫情暴發(fā)以來，工會迅速組建職工抗疫志愿隊伍，廣大職工“主動報到、下沉一線、就地服務”，涌現(xiàn)出一大批最美逆行者，疫情防控期間公司收到街道、社區(qū)《感謝信》4封，秦英、江海凌、蘇玲、孫芳等黨員同志被街道評為“優(yōu)秀志愿者”“最美志愿者”等。

巧搭點將臺，士氣鼓起來。廣泛開展“爭當創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)先鋒”競賽活動，巧搭“點將臺”，即：“爭當虎將打頭陣”“爭當闖將開新路”“爭當名將創(chuàng)佳績”，通過三個層面爭創(chuàng)活動，推動各單位、全體員工聚力改革深化，聚焦創(chuàng)新突破。同時，為進一步推進新產(chǎn)業(yè)培育，成立“鈣液、通信、市政、貿(mào)易、教育培訓”等五大項目部，進一步轉(zhuǎn)換運營機制，最大化地實現(xiàn)人、財、物的合理配置，充分調(diào)動廣大員工工作積極性。通過不斷創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先，一季度涌現(xiàn)出扎根一線拼干勁的劉天義、園區(qū)開發(fā)抓特色的張俸鳴、統(tǒng)籌管理抓服務的武傳兵等十大虎將，以及創(chuàng)業(yè)先鋒、抗疫先鋒等闖將、名將，廣大黨員干部、職工群眾勇于擔當，拼搏奉獻，展示了勞動風采。

開設大講臺，點子講出來。圍繞公司首季開門紅的目標，工會以各級領(lǐng)導班子和全體黨員為重點，深入開展“面對新形勢、謀劃新舉措、促進新發(fā)展”的新一輪解放思想大討論，進一步凝聚起弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神、淬煉“四拼”工作作風的強大合力。公司領(lǐng)導班子率先解放思想，帶頭深入各片區(qū)做形勢任務宣講12場次。各單位開展“金點子”征集、發(fā)展論壇等活動7次，收集各類“金點子”和合理化建議27條，比學趕超爭一流的理念刻印在廣大職工心中，公司迅速掀起你追我趕、爭創(chuàng)一流的工作熱潮。

擺下大擂臺，成績曬出來。公司工會以“創(chuàng)收創(chuàng)效”為目標，勞動競賽結(jié)合“黨旗飄一線，戰(zhàn)疫沖在前”主題活動，充分將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和職工工作優(yōu)勢整合轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。一季度，公司收入1009.01萬元，完成年預算39.52%。海州灣公司開展“戰(zhàn)生產(chǎn)一線，扛發(fā)展紅旗”勞動競賽，率先扛起臺北發(fā)展大旗，銷售鈣液3萬方；翔立分公司開展“擦亮鐵軍品牌，鍛造鐵血隊伍”勞動競賽，兩大工程隊伍齊頭并進，累計承接工程量40萬元；美多利公司開展“謀園區(qū)建設，闖培訓新路”主題實踐，進一步謀劃校企融合、技能培訓業(yè)務，累計收入110萬元，勞動競賽營造了積極向上的氛圍，公司經(jīng)濟效益有了大幅度提高。

                                        （北工）