上半年，面對錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，利海化工公司黨總支以“解放思想強引領(lǐng)，提質(zhì)增效創(chuàng)佳績”為黨內(nèi)主題教育實踐活動為主線，堅持問題導向，把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，大處著眼，小處入手，實處著力，凝聚共識激發(fā)利海公司高質(zhì)量發(fā)展新動能。

“三個強化”抓好思想政治建設(shè)。強化示范引領(lǐng)。利海公司黨總支堅持中心組學習制度，印發(fā)中心組學習實施細則和中心組專題學習計劃，形成了以中心組學習為龍頭，中層干部為重點，基層黨支部為基礎(chǔ)，不斷強化理論武裝，做到學思用貫通，知信行合一。強化宣傳思想教育。加強教育引導，打造指尖點讀學。讓黨員職工成為自覺主動學習的“主角”；利用好公司網(wǎng)站、企業(yè)微信等形式，開展網(wǎng)絡(luò)專題學習和網(wǎng)上答題競賽等活動，把學習融入日常工作中。強化形式多樣性。組織黨員過“政治生日”、舉辦紅色經(jīng)典誦讀、參觀黨史展館等活動，進行黨性教育、榜樣示范教育、反面警示教育等，進一步堅定理想信念，傳承初心使命。

“三個推進”筑牢黨建“生命線”。推進黨建重點工作任務落實。針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，列出“三張清單”，把“軟指標”變成“硬約束，”開展“創(chuàng)新突破當先鋒、提質(zhì)增效做表率”黨建同業(yè)務競賽活動，確保黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進。推進工作考核機制不斷完善。將黨建工作納入企業(yè)績效考核體系，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同推進、同考核，制定“書記抓基層黨建責任清單”“重點工作跟蹤考核落實清單”，堅持重點任務交辦制度、重點工作季報制度和專項督查制度，重點查找黨支部在“三會一課”制度落實，明確“做什么”“怎么做”，實行每月必清、半年必查，做到每一項任務落到實處。推進標準化規(guī)范化建設(shè)。打造黨支部“一支部一品牌一特色”要求，即成立黨員攻關(guān)突擊隊、黨員志愿服務隊、創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)隊、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化攻關(guān)隊四支隊伍，各支部發(fā)放《黨員活動手冊》，打造黨建活動陣地等，不斷提升黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)水平。

“三個創(chuàng)新”激發(fā)企業(yè)“新動力”。創(chuàng)新支部特殊黨建品牌。以書記項目為抓手，選樹10名“五星黨員”，每季度采取自評、互評、支部評定方式對選樹的“五星黨員”進行考核，不斷激發(fā)黨員隊伍自我提升的內(nèi)生動力。創(chuàng)新“一崗雙責”責任鏈。采取支部書記帶頭學、黨課教育重點學、黨員自覺學等學習方式，不斷創(chuàng)新“一崗雙責”責任鏈，廣泛開展“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”等形式，激發(fā)黨員先鋒模范帶頭作用。創(chuàng)新“三組聯(lián)建”工作機制。聯(lián)合開展主題黨日、志愿服務等活動，“支部聯(lián)建”激發(fā)黨建思想進一步提高；重新劃分黨小組、生產(chǎn)班組和工會小組，采取“1+N+N”模式結(jié)對。挑選中層干部或黨支部委員擔任名譽班組長和黨建指導員，在崗黨員按比例分配到結(jié)對班組，形成以名譽班組長，加大黨組織對生產(chǎn)一線員“工作聯(lián)動”特色，搭建暖心橋梁作用。

                                                        （張 昕）