臺北投資公司黨委以基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，創(chuàng)新打造黨建工作體系，構(gòu)建一套黨支部書記“進(jìn)階模型”，推動提升基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部書記“頭雁效應(yīng)”。

　　加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，提升治理效能。公司黨委建立黨支部、黨支部書記、黨支部委員、黨小組“四張清單”，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的要求，明確履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和要求。建立常態(tài)化督責(zé)機(jī)制，將主體責(zé)任的履責(zé)情況納入黨建監(jiān)督活頁，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，督促責(zé)任主體履責(zé)到位，層層傳遞責(zé)任和壓力。將責(zé)任主體履責(zé)情況及成效納入年度考核、組織生活會對照檢查、述責(zé)述廉內(nèi)容，融入黨建工作分析評價指標(biāo)體系，以“考責(zé)”促“履責(zé)”，實(shí)現(xiàn)黨支部各項(xiàng)重點(diǎn)工作閉環(huán)高效推進(jìn)。

　　加強(qiáng)黨員教育，建強(qiáng)黨員隊(duì)伍。夯實(shí)黨員活動陣地建設(shè)，系統(tǒng)搭建黨建文化長廊和黨員活動室，為黨員開展黨內(nèi)生活創(chuàng)造便利平臺；堅持把黨的先進(jìn)理論、最新理論融入黨員干部日常教育管理，開展大學(xué)習(xí)、大討論、大宣傳、大實(shí)踐，提升黨員干部專業(yè)化能力；落實(shí)黨員分期分批集中輪訓(xùn)，開展流動黨員季度排查，實(shí)現(xiàn)黨員教育全覆蓋，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍；定期舉辦基層黨組織書記和黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，邀請行家施教，優(yōu)選“內(nèi)行人”教出“懂行人”，確保黨務(wù)干部熟悉黨務(wù)、明確任務(wù)、抓住要務(wù)。

　　抓實(shí)規(guī)范提升，打造戰(zhàn)斗堡壘。堅持問題導(dǎo)向，常態(tài)化開展基層黨組織常態(tài)化“體檢”，采取“明察暗訪、找準(zhǔn)病灶、對癥下藥”方式，推動基層黨建重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落細(xì)；落實(shí)支部書記述職評議和黨員民主評議制度，支部書記定期進(jìn)行黨建工作述職，推動基層黨組織建設(shè)整體提升。為推動黨建與中心工作深度融合，該公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重難點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)建黨支部責(zé)任區(qū)、共產(chǎn)黨員示范崗等，以“黨建引領(lǐng)+”品牌創(chuàng)建，聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、新項(xiàng)目攻堅等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。　      　 

                                                             （北 宣）