為切實做好一線職工夏季防暑降溫和安全生產工作，供電工程分公司以“三組聯建”機制為依托，充分發揮工會小組橋梁紐帶作用，聯合黨小組共同組織開展防暑降溫知識、CPR急救知識、心理健康培訓等活動，為一線職工筑牢身心健康防護網，讓“紅色關懷”在基層班組落地生根。

安全培訓入腦心，應急能力“再提升”。“CPR 急救的黃金時間是4分鐘內，按壓深度要達到 5 厘米……”在工程施工現場，工會小組聯合黨小組開展 “防暑降溫 + 急救知識”專項培訓，通過理論講解、模擬實操等方式，普及高溫中暑預防、心肺復蘇操作等技能，切實提升了職工自我保護和應急處置能力。同時，通過微信工作群推送夏季安全生產短視頻，以“接地氣”的方式強化安全意識。

心理疏導潤無聲，人文關懷“暖人心”。針對夏季作業強度大、職工心理壓力增加的情況，工會小組聯合黨小組開展“班組談心日”活動，由黨員骨干與職工 “一對一” 交流，傾聽工作生活中的困難，累計收集意見建議20余條，調解決宿舍空調維修、作業時間調整等問題5項。此外，圍繞“壓力管理與情緒調節”主題，為職工提供心理疏導方案，幫助緩解焦慮情緒，營造“快樂工作、健康生活”的良好氛圍。

聯建聚力促發展，安全生產“雙保障”。“三組聯建” 活動開展以來，班組凝聚力顯著增強，安全生產形勢持續向好。現場違章行為同比減少 40%，搶修任務平均完成時間縮短 15%。在青口漁光互補項目現場，黨員帶頭、工會跟進，共同優化施工流程，提前10天完成變壓器試驗任務，實現了黨建引領、工會服務與生產攻堅的同頻共振。

下一步，供電工程分公司將繼續以職工需求為導向，深化黨小組的引領力、生產班組的執行力、工會小組的服務力 “三力融合”，把“三組聯建”打造成服務職工的 “連心橋”，為公司迎峰度夏、轉型發展提供堅實保障。（鄭皓）