今年以來，灌西投資公司黨委大力實施“領航工程、堡壘工程、先鋒工程、鑄魂工程”四項工程，加強班子、組織、作風、制度建設，不斷提高黨建工作水平，為推動企業發展提供堅強的政治保證。
實施“領航工程”，以深化“委員包片”制引領企業發展。深化兩級“委員包片”機制，完善委員包片工作責任清單，以月度任務書+績效考核表，對月度工作計劃、季度重點工作、年度目標任務，進行“百分制”量化考核，建立約談+反饋單+內部通報制度，確保全年各項目標任務的完成。
實施“堡壘工程”， 以深化黨內主題活動打造“四強黨支部”。圍繞“降本減虧我有責，解困發展我爭先”黨內主題活動，著力打造“示范引領強、改革創新強、服務能力強、凝聚保障強” 四強黨支部；推進開展再降本再減虧行動，開展黨支部基礎建設達標月活動，開展“三亮雙服務”活動（即亮身份、亮承諾、亮標準，訪千戶、志愿服務行動系服務群眾），強化“三個分類”管理，全面提升“服務型黨組織建設深化年”的創建水平。
實施“先鋒工程”，以深化“星級員工”評比活動培樹典型。積極開展“爭做降本創新排頭兵”年度立功競賽，全面落實45周歲以下員工“考職稱、提素質”計劃，在年內投入20萬元技術創新啟動資金等深化“星級員工”評比活動，著力培樹各方面先進典型，引導和激勵廣大員工投身到企業減虧發展目標上來。
實施鑄魂工程，以深化“兩會一公開”制度推進文明創建。完善“兩會一公開”制度，堅持做到每季度召開一次“黨風廉政建設發布會”，組織一次“總經理與職工代表對話會”，開展一次企務公開系列活動，讓黨員職工知公司情，解公司難。開展“過窮日子從我做起”大討論活動，教育廣大員工強化艱苦奮斗、勤儉節約的責任意識；精心組織開展各類文體活動，豐富群眾文化生活。以爭創省、市級文明單位為統領，扎實推進“文明社區”、“文明家庭”、“文明之星”創建活動，在全公司著力營造共建和諧、共求發展的新境界。（季興勝）