宵洋公司在開展“四好班子”創(chuàng)建中，清楚地認識到：領(lǐng)導班子的作風好壞關(guān)系到班子的整體形象，是領(lǐng)導班子工作能力的重要體現(xiàn)。他們在抓好領(lǐng)導班子作風建設(shè)方面，主要把開好一年一度的專題組織生活會作為加強和轉(zhuǎn)變班子作風建設(shè)的重要途徑。在召開專題組織生活會之前充分準備，班子成員按委員分工深入到各分管片區(qū)，通過談心談話，發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求職工群眾對領(lǐng)導班子及其成員的意見和建議，嚴肅查擺存在問題，認真撰寫上會材料；在召開會議期間，班子成員自我批評能夠結(jié)合征求到的意見建議，緊扣查擺到的“四風”問題，主動把自己擺進去，主動認賬，勇于擔責，明確回應(yīng)了群眾意見和上級點明的問題實質(zhì)，深刻檢查剖析問題根源，大家真查擺、真剖析、真批評，沒有空炮、啞炮。會后及時落實整改措施、調(diào)整工作思路，使民主生活會有基礎(chǔ)，有內(nèi)容，有目標，做到了有的放矢、對癥下藥，從而帶動和促進了公司班子作風建設(shè)的增強，在公司上下形成了愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為、務(wù)實高效的良好工作局面，增強了隊伍的戰(zhàn)斗力。（宵洋物流 邱利民）