今年來，灌西投資公司積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，緊貼企業(yè)實(shí)際狀況和職工需求，成立“一中心三基地”，建立職工成長(zhǎng)成才的培訓(xùn)平臺(tái)、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)和創(chuàng)新平臺(tái)，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、拜師學(xué)藝、技能比武、班長(zhǎng)論壇等等一系列活動(dòng)，加強(qiáng)職工技能素質(zhì)培訓(xùn)，推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)提升。

“一中心”，即金藍(lán)領(lǐng)職工教育培訓(xùn)中心，注重一專多能，開展崗位技能、安全操作、素質(zhì)提升、師徒結(jié)對(duì)等中短期專題培訓(xùn)?！叭亍?，即“產(chǎn)業(yè)工人技能比武實(shí)訓(xùn)基地”“產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng)新基地”“職工技能鑒定基地”。通過在制鹽灘頭、物流碼頭設(shè)立“產(chǎn)業(yè)工人技能比武實(shí)訓(xùn)基地”，注重以練帶學(xué)，開展制鹽工、焊工、電工、叉車工、特種車輛實(shí)訓(xùn)，讓技能實(shí)訓(xùn)基地成為產(chǎn)業(yè)工人的“訓(xùn)練場(chǎng)”；在勞模創(chuàng)新工作室設(shè)立“產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng)新基地”，注重成果轉(zhuǎn)化，開展小改小革、合理化建議、先進(jìn)操作法等活動(dòng)，讓技術(shù)創(chuàng)新基地成為產(chǎn)業(yè)工人的“孵化點(diǎn)”；在生產(chǎn)服務(wù)公司設(shè)立“職工技能鑒定基地”，注重技能評(píng)定，制定相關(guān)鑒定工種實(shí)操方案，對(duì)職工的技能進(jìn)行評(píng)定，讓技能鑒定基地成為產(chǎn)業(yè)工人的“加油站”。在著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人技能提升的同時(shí)，該公司還推動(dòng)完善“一星三制”技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制，以“星級(jí)員工”評(píng)聘，職工技能評(píng)定“能級(jí)制”、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)“榮譽(yù)制”、績(jī)效考評(píng)“多檔制”全方位構(gòu)建職工職業(yè)發(fā)展空間通道，用更多的“獲得感”激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人“創(chuàng)新力”。

今年以來，已舉辦各類培訓(xùn)班8期，1030人次參加了機(jī)電養(yǎng)護(hù)、化驗(yàn)工藝、安全生產(chǎn)、礦曬實(shí)操技能等各類長(zhǎng)、短期培訓(xùn)；舉辦了6期技能實(shí)訓(xùn)，78人次參加了低壓電工、叉車、吊機(jī)工操作等各類長(zhǎng)短期技能實(shí)訓(xùn)，祝星星等28名優(yōu)秀員工被評(píng)聘為“星級(jí)員工”；安樹林勞模創(chuàng)新工作室的“一泵通”、匡洪忠的“主纜繩防轉(zhuǎn)器”、胡秀同的“機(jī)泵缺鹵斷電自動(dòng)裝置”、王緒華的“電動(dòng)機(jī)新式烘干設(shè)備”、林樹軍的“塑池排淡導(dǎo)管軟連接改裝”等五項(xiàng)新創(chuàng)新成果得到廣泛應(yīng)用。（季興勝）