2024年度集團(tuán)公司示范班組——宵洋物流公司碼頭裝卸組

在宵洋物流公司，活躍著一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的碼頭裝卸班組，他們用勤勞與智慧，為碼頭的高效運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)著力量，展現(xiàn)出新時代碼頭工人的卓越風(fēng)采。

嚴(yán)守底線，精細(xì)防控。全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、隱患排查整改、安全隱患隨手拍以及夏季“六防”知識檢查開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)、消防應(yīng)急演練等活動。不斷完善安全管理制度，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，全力提升崗位、專業(yè)與現(xiàn)場的達(dá)標(biāo)水平。構(gòu)建并完善事故隱患排查機(jī)制，鼓勵崗位職工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、施工工序和設(shè)備運行等展開自查自糾，及時察覺并消除動態(tài)作業(yè)中的隱患，達(dá)成隱患排查治理全覆蓋。嚴(yán)格落實“一日三檢”，確保全年生產(chǎn)安全無事故。在此過程中，引入“三精管理”方法，精準(zhǔn)識別安全風(fēng)險，精確制定防控措施，精益執(zhí)行安全流程，將安全管理工作做精做細(xì)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效提升。裝卸組全體員工秉持安全第一的原則，團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮進(jìn)，在市場大環(huán)境低迷的影響下，碼頭裝卸組吞吐量實現(xiàn)了85萬噸。黨員同志充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)組員加班加點，無畏高溫酷暑。面對突擊任務(wù)時，始終以高昂熱情、嚴(yán)明紀(jì)律和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)全身心投入。班組成員日常注重相互交流學(xué)習(xí)，不斷提升個人裝卸技能，個個吃苦耐勞，經(jīng)常加班搶生產(chǎn)，全力保障工作任務(wù)按時完成，有效提升公司生產(chǎn)效率。作業(yè)時，明確責(zé)任分工，做到定崗定責(zé)，成員間相互提醒、密切配合。按照“三精管理”理念，精心優(yōu)化組織生產(chǎn)流程，精準(zhǔn)安排人員崗位，精進(jìn)作業(yè)協(xié)作模式，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的高效運作。

創(chuàng)新節(jié)約，全員創(chuàng)效。班組高度重視生產(chǎn)成本控制，在操作中秉持謹(jǐn)慎態(tài)度，減少生產(chǎn)設(shè)備磨損，節(jié)約生產(chǎn)材料使用、更換與維修成本，自主開展設(shè)備維修工作，并積極進(jìn)行小改小革，對機(jī)械零件實施發(fā)明改造，為公司節(jié)省了可觀的生產(chǎn)費用。同時，充分利用組員資源，積極拓展業(yè)務(wù)，營造全員參與創(chuàng)收的良好氛圍。在增收節(jié)支工作中，運用“三精管理”策略，精算成本效益，精研節(jié)約方法，精拓業(yè)務(wù)渠道，實現(xiàn)效益最大化。