——在“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下“算賬”

“我曾向各單位負(fù)責(zé)人推薦褚時(shí)健《合格的經(jīng)營者，從學(xué)算賬開始》這篇文章，就是要大家養(yǎng)成會(huì)算賬的習(xí)慣。經(jīng)營者只有會(huì)算賬才能產(chǎn)生洞察力和超前決策，以低成本換取高收益。”這是集團(tuán)公司黨委書記、董事長丁銳在年初職代會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者要學(xué)會(huì)算好經(jīng)濟(jì)賬。

為了不斷提升各基層企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，大力倡導(dǎo)在“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下“算賬”。目前，廣大干群的理念導(dǎo)入、思想共鳴正從“星星之火”點(diǎn)的突破向“燎原之勢”推進(jìn)，各級(jí)干部、管理人員“懂政策、善經(jīng)營、精專業(yè)”，在工作中立足價(jià)值創(chuàng)造“責(zé)任田”、多打“效益糧”的“算賬”熱潮如火如荼。一場向新圖強(qiáng)的思想革命，一次脫胎換骨的管理再造，一個(gè)盈科而進(jìn)的戰(zhàn)略推進(jìn)，在工投集團(tuán)有條不紊地扎實(shí)推進(jìn)。

一場向新圖強(qiáng)的思想革命

一年之際在于春，開局起勢見精神。堅(jiān)持效益導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，營造“算賬”氛圍，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，拉開了“攻堅(jiān)突破”戰(zhàn)略序幕。各基層單位主要負(fù)責(zé)人從多維度對自身工作進(jìn)行深度掃描、精準(zhǔn)“畫像”，進(jìn)而激發(fā)自我明確目標(biāo)、找準(zhǔn)短板、聚焦改革、錨定轉(zhuǎn)型，在“攻堅(jiān)突破”開新局蹚新路上破好題、答好卷，在新賽道上跑出更大的“加速度”。一時(shí)間，在“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”，猶如一股春風(fēng)，吹拂到工投集團(tuán)的田間地頭、車間班組、大街小巷。

一次脫胎換骨的管理再造

“基礎(chǔ)管理提升年”，是工投集團(tuán)全面打響“攻主業(yè)、轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)”三大重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)攻堅(jiān)突破戰(zhàn)之一。管理是企業(yè)永恒的主題。追求效益最大化是“算賬”核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本邏輯。堅(jiān)持投入產(chǎn)出最大化的效益準(zhǔn)則，堅(jiān)定“利潤=收入-支出”的效益公式，既算“支出賬”，又算“收入賬”，關(guān)注“單位成本”，關(guān)注銷售收入，以數(shù)據(jù)說話，用指標(biāo)論英雄。按照“解剖麻雀”的方法，對標(biāo)挖潛，旨在直擊痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，最終達(dá)到由生產(chǎn)者到經(jīng)營者，由經(jīng)營者到競爭者轉(zhuǎn)變；由原先的“大水漫灌”轉(zhuǎn)變為聚焦主責(zé)主業(yè)的“精準(zhǔn)滴灌”；由單位對比向多維對標(biāo)轉(zhuǎn)變。在“扛高指標(biāo)、取高薪酬”的經(jīng)營氛圍中，引深“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”，真正建立起“以快節(jié)奏提高效率，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升效能，以嚴(yán)考核提增效益”的一體化運(yùn)行機(jī)制。

一個(gè)盈科而進(jìn)的戰(zhàn)略推進(jìn)

當(dāng)前，工投集團(tuán)上下在“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”，不是簡單的“加減乘除”，而是把“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融”三大主業(yè)經(jīng)濟(jì)的“質(zhì)與量”做加法提升和增長，把虧損點(diǎn)用減法減虧，把可復(fù)制的乘倍擴(kuò)展，把可控的用除法壓縮，全面開啟新的發(fā)展模式。

落實(shí)集團(tuán)公司“攻堅(jiān)突破”要求，統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪國企改革創(chuàng)新行動(dòng)、深化“解放思想、提質(zhì)增效”行動(dòng)、“基礎(chǔ)管理提升年”攻堅(jiān)行動(dòng)，在真正領(lǐng)會(huì)“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”，推動(dòng)各級(jí)管理人員由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向“競爭者”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升經(jīng)營管理水平和企業(yè)核心競爭力。

合格的經(jīng)營者，應(yīng)該是有理想的斗士。集團(tuán)公司給了我們一個(gè)平臺(tái)，我們就應(yīng)該樹立理想、愿景，確立一個(gè)高遠(yuǎn)的目標(biāo)，以真金白銀論英雄，“面子”指標(biāo)說了算，“票子”業(yè)績說了算，“帽子”契約說了算。只有這樣，你才能調(diào)動(dòng)一切資源為目標(biāo)和理想奮斗而至于沉淪。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。在“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”，打開了價(jià)值創(chuàng)造的“水龍頭”，真金白銀的“源頭”“活水”必將噴涌而出。同時(shí)，也打開了干部職工禁錮封閉的思想。觀念一變天地新，鮮活的思想、智慧的創(chuàng)意、生動(dòng)的實(shí)踐，正煥發(fā)出千帆競發(fā)百舸爭流的蓬勃氣象，全面開啟了工投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。（許佃來）