三季度，正值青口投資公司種養(yǎng)殖生產(chǎn)攻堅(jiān)關(guān)鍵期，公司堅(jiān)持以服務(wù)大局為引領(lǐng)，聚焦主業(yè)提質(zhì)、發(fā)展提速、管理提效，全面打響生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)役，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)筑牢發(fā)展根基。

守牢主業(yè)陣地，筑牢發(fā)展根基。公司將主責(zé)主業(yè)作為發(fā)展核心支撐，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。面對(duì)千畝稻田秧苗長(zhǎng)勢(shì)弱的緊急狀況，公司迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，從采購(gòu)管理、田間管理和育秧技術(shù)多維度自查整改，緊急調(diào)配秧苗資源、送檢育秧基質(zhì)，最大限度降低損失。科技賦能田間管理，通過(guò)無(wú)人機(jī)高空巡查、精準(zhǔn)拍攝與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳，不僅實(shí)現(xiàn)用工情況的可視化、動(dòng)態(tài)化記錄，有效規(guī)避人工記錄的誤差與滯后問(wèn)題，更大幅提升了田間管理的精準(zhǔn)度與效率。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，激活市場(chǎng)動(dòng)能。聚焦做亮鹽田玉品牌，公司精準(zhǔn)把握大米市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與消費(fèi)需求變化，融合抖音短視頻、商城小程序等新興形式打造立體營(yíng)銷(xiāo)矩陣，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力。同時(shí)加大銷(xiāo)售人員培養(yǎng)力度，定期開(kāi)展產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)與行業(yè)案例分享，著力打造專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。實(shí)時(shí)跟蹤活動(dòng)數(shù)據(jù)并優(yōu)化策略，確保營(yíng)銷(xiāo)投入轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入市場(chǎng)活力。

深化改革創(chuàng)新，提升管理效能。公司以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，全面深化“三精管理”落地實(shí)施，梳理任務(wù)清單、制定整改計(jì)劃，按集團(tuán)“三定”要求優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員配置，建立多元化考核體系，強(qiáng)化預(yù)算管控與應(yīng)收賬款清收，保障光伏項(xiàng)目與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)如期推進(jìn)。在企業(yè)治理方面，構(gòu)建“權(quán)責(zé)法定、透明高效”的現(xiàn)代化治理體系，系統(tǒng)梳理更新規(guī)章制度，填補(bǔ)管理漏洞。堅(jiān)持全員降本理念，深化“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格壓減非必要開(kāi)支，讓每一分資金都用在發(fā)展關(guān)鍵處，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

供稿：顧益

校對(duì)：聶偉燕

責(zé)任編輯：王士超