當(dāng)前，社會經(jīng)濟面臨下行壓力，行業(yè)競爭加劇，市場預(yù)期偏弱，企業(yè)發(fā)展承壓。對我們青口投資公司而言，同樣面臨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效難，“漁光互補”等新項目投入大、回報周期長，以及成本管控、市場開拓等現(xiàn)實挑戰(zhàn)。在這樣復(fù)雜的形勢下，讀完《置身事內(nèi)》，我覺得清醒、務(wù)實、有力量。

這本書讓我深刻認(rèn)識到，中國經(jīng)濟的發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順，每一步突破都離不開政府、企業(yè)和基層干部群眾的共同參與、主動作為。書中反復(fù)強調(diào)“置身事內(nèi)”，就是告訴我們：我們不是旁觀者，而是局中人、建設(shè)者、責(zé)任人。對青口公司來說，我們身處農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、新能源發(fā)展、米業(yè)銷售、服務(wù)保障的一線，每一項生產(chǎn)任務(wù)、每一次服務(wù)保障、每一個項目推進(jìn)，都直接關(guān)系公司的生存與發(fā)展。

結(jié)合公司實際，我有三點深刻感受：

一是越是經(jīng)濟下行，越要穩(wěn)住基本盤、做實主業(yè)。公司立足鹽田土地資源，深耕稻麥種植、海水養(yǎng)殖，打造“鹽田玉”品牌，推進(jìn)漁光互補項目，這些都是立足實際、著眼長遠(yuǎn)的務(wù)實之舉。作為基層員工，我們要立足崗位，把種植養(yǎng)殖、后勤保障、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作做細(xì)做實，穩(wěn)住生產(chǎn)、穩(wěn)住人心、穩(wěn)住隊伍，這就是我們應(yīng)對風(fēng)險的底氣。

二是越是挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，越要精打細(xì)算、降本增效。書中講政府投融資要講效益、講可持續(xù)，這對我們企業(yè)同樣適用。面對資金壓力、成本上漲，我們要樹立“過緊日子”思想，在物資采購、能耗管控、項目運維上精打細(xì)算，杜絕浪費，提高資源利用效率，把每一分錢都用在刀刃上，為公司減負(fù)增效。

三是越是發(fā)展困難，越要主動擔(dān)當(dāng)、團結(jié)奮進(jìn)。經(jīng)濟寒冬里，沒有“躺平”的資本，只有“實干”的出路。面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項目推進(jìn)、服務(wù)提升中的難題，我們不能等、不能靠，要主動靠前、迎難而上，把個人工作融入公司發(fā)展大局，心往一處想、勁往一處使，在平凡崗位上貢獻(xiàn)力量。

讀完這本書，我更加堅定：困難面前，沒有旁觀者，只有參與者；沒有局外人，只有責(zé)任人。今后，我將把“置身事內(nèi)、實干擔(dān)當(dāng)”的精神融入日常工作，立足崗位、腳踏實地，與公司同呼吸、共命運，以務(wù)實作風(fēng)和扎實行動，為青口投資公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。