10月份以來，悅升綠化工程公司就“三精管理”工作開展專題調(diào)研，班子成員結(jié)合分管工作實際，進(jìn)部門、到基層，詳細(xì)了解各單位、部門落實“三精管理”工作情況，并就存在的相關(guān)問題進(jìn)行集中梳理研究落實整改措施,推動“三精管理”工作持續(xù)開展見長效。

在瑞南分公司專題調(diào)研會上，該公司結(jié)合瑞南道路保潔及綠化養(yǎng)護(hù)等主營業(yè)務(wù)特點，集中查找“三精管理”各環(huán)節(jié)上的矛盾問題，并從提升公司運營質(zhì)量與效益的角度，強(qiáng)化整改措施，重點部署從源頭防范化解各類風(fēng)險等相關(guān)工作。在徐圩大道景觀綠化提升工程施工現(xiàn)場，該公司詳細(xì)察看當(dāng)前苗木栽植的作業(yè)面、已栽植區(qū)域的初步效果以及苗木養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)場操作并與項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及一線施工人員進(jìn)行現(xiàn)場交流，認(rèn)真聽取在工程施工過程中如何強(qiáng)化“三精管理”的經(jīng)驗做法，并就具體問題進(jìn)行詢問和指導(dǎo)。在綠化分公司綠化一班，該公司部分班子成員與班組員工面對面談心交流，認(rèn)真聽取一線員工對“三精管理”的合理化建議，為如何前置化防控三精管理“源頭風(fēng)險”集思廣益，重點在持續(xù)筑牢“源頭風(fēng)險”防線、規(guī)范管理流程及優(yōu)化提升管理質(zhì)效等方面進(jìn)行深入分析，調(diào)整工作思路，落實針對性整改措施，推動“三精管理”助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級（陳守兵）