二季度以來，徐圩公司緊扣年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，聚焦主業(yè)強(qiáng)根基、深化轉(zhuǎn)型謀突破、強(qiáng)化管理提質(zhì)效、嚴(yán)守底線防風(fēng)險，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力以赴攻堅(jiān)二季度、決勝時間任務(wù) “雙過半”，為全年高質(zhì)量發(fā)展和 “十五五”良好開局筑牢基礎(chǔ)。

深耕主業(yè)賽道，做強(qiáng)市政核心產(chǎn)業(yè)支撐。公司主動對接徐圩新區(qū)，全力保障悅升公司《2027-2031 年大合同》順利簽訂，密切跟進(jìn)轄區(qū)綠化管養(yǎng)、市政維護(hù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)動態(tài)。積極謀劃拓展重點(diǎn)工程項(xiàng)目，全力爭取徐圩大道綠化提升、西安路改造、省運(yùn)會景觀護(hù)欄更換、雨水管網(wǎng)改造等工程落地，同步力爭承接連云區(qū)及新區(qū)道路保潔業(yè)務(wù)。主動對接新區(qū)環(huán)衛(wèi)部門，積極拓展新區(qū)垃圾處置、清運(yùn)等延伸業(yè)務(wù)。加大作業(yè)裝備升級改造投入，籌備并全力爭取辦理公路養(yǎng)護(hù)乙級資質(zhì)與交安設(shè)施維護(hù)資質(zhì)，增強(qiáng)綜合施工競爭力。

聚力項(xiàng)目培育，激活多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能。緊扣連云開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃與政策導(dǎo)向，提前謀劃萬誠物流園到期地塊開發(fā)布局，聯(lián)動各類招商平臺，圍繞臨港物流、生態(tài)產(chǎn)業(yè)方向開展可行性研究，探索高收益可持續(xù)開發(fā)模式。督促滄海公司加快技術(shù)升級步伐，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局與成本結(jié)構(gòu)，精進(jìn)生產(chǎn)工藝，提質(zhì)降本增效。精準(zhǔn)制定招租優(yōu)惠政策，強(qiáng)化宣傳推介，加快徐圩社區(qū)大樓等閑置資產(chǎn)盤活利用。穩(wěn)步推進(jìn)大漁塘 2700 畝地塊確權(quán)及權(quán)證辦理，探索 “海域養(yǎng)殖 + 光伏項(xiàng)目” 復(fù)合型發(fā)展路徑，培育全新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

深化規(guī)范治理，織密經(jīng)營安全管理防線。嚴(yán)格落實(shí)國資委 “基礎(chǔ)管理規(guī)范年” 工作部署，對標(biāo)集團(tuán)招投標(biāo)和采購領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察工作要求，壓實(shí)關(guān)鍵領(lǐng)域合規(guī)管控責(zé)任。結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實(shí)際、管理需求及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善合同、采購及招投標(biāo)等管理制度，加快構(gòu)建適配企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控管理體系。堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，常態(tài)化開展 “星級安全班組” 創(chuàng)建，強(qiáng)化一線崗位、特種作業(yè)及安全管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提升全員安全防范意識和實(shí)操能力。加快安全管理信息化平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、驗(yàn)收全流程數(shù)字化閉環(huán)管控，以數(shù)字化賦能安全管理提質(zhì)增效。（徐宣）